• 13/10/25
          • Improve

      • Verder kijken dan de persoon alleen: van misfit naar organisatiedesign

IMG 0720 4

      • We kennen allemaal wel vrienden, familie of collega’s die aangeven dat hun werk hen leegzuigt. In onze oplossingsgerichte maatschappij denken we op dat moment al snel richting een misfit tussen persoon en job en dus: tijd voor verandering. Misschien een andere job, misschien een andere organisatie? 

        Maar wat als we verder durven kijken? Wat als het niet gaat om de fit met de persoon, maar om de manier waarop mensen georganiseerd zijn? Misschien ligt de oorzaak niet bij een misfit, maar bij een structuurfout in de organisatie.

        In dit artikel verkennen we de raakvlakken tussen workdesign en wat Pieter-Jan De Man (oprichter van SQG en directeur bij STAS) als organisatiedesign beschrijft. We laten zien hoe Yellow Circle dit gedachtegoed in de praktijk brengt.

        Misfit of signaal?

        Wanneer een persoon niet gelukkig wordt van zijn/haar werk, zijn er grofweg twee invalshoeken:

        1. De persoon zit (voorlopig) niet op de juiste plek

        Misschien liggen talenten, interesses, drijfveren of levensfase niet goed in lijn met de rol of taak. In dat geval kan loopbaanbegeleiding helpen om de match opnieuw te verkennen binnen of buiten het huidige bedrijf.

        2. De manier waarop de organisatie werkt is per definitie niet werkbaar. 

        Soms schuilt het probleem niet bij de persoon, maar bij de manier waarop taken, bevoegdheden, besluitvorminsprocessen of structuren zijn opgezet. Je ziet dan symptomen als frustratie, communicatieproblemen of spanningen bij meerdere mensen. De onderliggende oorzaak is mogelijk structureel van aard.

        In die tweede invalshoek komt de kracht van organisatiedesign naar voren.

        Wat is organisatiedesign en hoe verhoudt het zich tot workdesign?

        Pieter-Jan De Man maakt in een een interview aan KU Leuven een scherp onderscheid:

        • Workdesign focust op iemands job binnen de bestaande structuur: hoe kunnen we werk draaglijker, zinvoller en beter maken?
        • Organisatiedesign gaat dieper: het herontwerpt de structuur, rollen, bevoegdheden en processen, zodat het werk zelf duurzaam beter wordt.

        “Organisatiedesign pakt de oorzaak zelf aan door de structuur en processen anders te organiseren. Workdesign maakt de situatie draaglijker… maar de wonde zelf blijft bestaan.” (bron: puc.kuleuven.be)

        Volgens Pieter-Jan biedt organisatiedesign zo’n 80 % van de oplossing, en workdesign de resterende 20 %. Dat betekent: investeer in de grote lijnen (de architectuur, de besluitvorming, de verdeling van bevoegdheden en rollen) en stuur daarna op microniveau bij met workdesign.

        Een concreet voorbeeld uit de ervaring bij STAS: ooit had een productiechef nauwelijks beslissingsmacht. Hij kreeg klachten van de werkvloer, maar kon er amper iets mee doen. Frustratie en demotivatie waren het logische gevolg. In dit soort situaties wordt te vaak beslist om de “gedemotiveerde productiechef” te vervangen, terwijl de oorzaak niet in de persoon lag, maar in de structuur. Zodra je autonomie en regelbevoegdheid toekent, verdwijnt een groot deel van de frustratie. (bron: https://puc.kuleuven.be/nl/nieuws/wat-is-het-verschil-tussen-workdesign-en-organisatiedesign-een-gesprek-met-pieter-jan-de-man-stas/)

        Hoe sluit dit aan bij Yellow Circle?

        Bij Yellow Circle richten we ons op mensen, op hun talenten, ambities en groei. Dit steeds met oog voor de context waarin men werkt. In onze interacties kijken we niet alleen naar de fit met de job, maar ook naar de fit met de organisatie.

        Is er een misfit met de job, dan kunnen we met coaching en jobcrafting vaak al een groot verschil maken. Maar als er een dieperliggende oorzaak te vinden is bij de organisatie, blijft de kans groot dat iemand blijft worstelen, ook in een andere functie.

        Door organisatiedesign te combineren met workdesign bouw je aan een omgeving waarin mensen niet alleen beter presteren, maar ook echt tot bloei komen.

        Wil je samen verkennen wat dit kan betekenen voor jouw organisatie? We denken graag mee!

    • 13/10/25
      • Improve

  • Op de hoogte blijven?